1 de agosto de 2014 | Posted in Gestão Legal | By Tathi

O grande valor de qualquer empresa reside na atuação de sua equipe de trabalho, seja na competência técnica; seja no interesse que essa equipe dispensa aos clientes. Isso constitui a base de um escritório de advocacia no exercício de suas atividades no mercado. Principalmente, porque a relação entre advogado e cliente, na maioria dos casos é personalíssima, ou seja, cada vez mais o cliente busca advogados especialistas que lhe deem a melhor solução para o seu problema.

Assim, quando o escritório começa a crescer e o advogado contratado não mais consegue efetivamente finalizar a atividade pessoalmente, precisa estar certo que sua equipe o fará com a mesma qualidade e presteza com a qual ele mesmo faria. Nesse sentido, as missões e metas do escritório só têm real valor quando o que cada colaborador pensa e faz individualmente na rotina de trabalho estão de acordo com elas. Quando essa sinergia acontece de maneira satisfatória, os resultados costumam ser os melhores possíveis.

Portanto, considerar o nível de produção e motivação dos colaboradores é uma medida fundamental para todo negócio, principalmente quando o assunto em pauta é a retenção de talentos. Selecionar e reter bons profissionais no mercado não é tarefa fácil, ainda mais quando o perfil do colaborador condiz com essas condições destacadas necessárias ao escritório de advocacia.

Veja algumas dicas para ajuda-lo a ter sucesso na tarefa!

Ofereça perspectiva de progresso: plano de carreira

Ter perspectivas de progresso e crescimento, na vida e na carreira, é uma necessidade de todo ser humano. Assim, é essencial oferecer tal perspectiva aos advogados, visto que ela é um grande fator motivacional que pode impedi-los de buscar outros caminhos. Desta forma, ofereça um plano de carreira bem definido – claro e objetivo, dentro da realidade do mercado e das possibilidades do escritório – que desafie o colaborador e faça com que ele se enxergue bem melhor daqui alguns anos. Ou seja, que mostre ao advogado uma possível ascensão na carreira, bem como uma evolução pessoal e profissional, eliminando, consequentemente, ansiedades ou inseguranças.

Remunere de forma condizente

O atual número de advogados motivou uma inflação de mão de obra no mercado de forma que a oferta hoje é bem maior do que a procura. Alguns advogados, infelizmente, buscando uma remuneração ou até mesmo seu sustento, acabam “se prostituindo” e aceitam, às vezes, honorários bem menores do que sua qualificação. Esse é o atual cenário na maioria dos Estados do país.

Entretanto, se você quer ter os melhores, fuja dessa realidade e pague melhor do que o mercado oferece. Embora isso pareça economicamente inviável dependendo de suas condições e do tamanho do escritório, é possível gerar uma política de remuneração equilibrada, acrescentando bônus de produtividade e percentuais de participação em causas aos honorários fixos já definidos. O interessante é estimular a equipe a trabalhar mais e receber de acordo com suas conquistas. Além disso, esse tipo de estratégia trabalha a ambição dos profissionais no nível exato para trazer sucesso a eles e à empresa.

Dê feedback positivo: reconheça o talento da sua equipe

É claro que a existência de um plano de carreira e de uma boa remuneração é fundamental para a retenção dos bons profissionais no escritório de advocacia. Porém, é importante não esquecer que outro fator faz toda a diferença e tem grande peso para a motivação do advogado para com seu trabalho: o reconhecimento. Melhor ainda do que fazer o que se gosta é ser valorizado e respeitado por isso. Na prática, o feedback é ferramenta essencial para reconhecer sua equipe: elogie os advogados com frequência, valorize as conquistas de cada um e o trabalho bem feito, perceba os esforços empreendidos e faça com que os colaboradores percebam que são essenciais para o sucesso do escritório.

Invista no clima organizacional

Ninguém consegue trabalhar muito tempo em um local que considera desagradável e que não tem prazer em frequentar, logo, é necessário manter um bom ambiente de trabalho para que os talentos não se evaporem. Para tanto, convém oferecer um local agradável para descontração, relaxamento, nem que seja uma saleta para café e bate papo, proporcionando o descanso e o aumento da produtividade; investir em confraternizações e festividades periódicas, para que as pessoas criem laços e façam amizades além dos momentos que estiverem em serviço; não criar climas de hierarquia desnecessários no escritório, lembrando que a vida do colaborador deve ser facilitada e não dificultada por sócios do escritório; estimular os estudos por meio de grupos definidos dentro do horário de funcionamento normal do escritório para uma pausa dirigida, permitindo a troca de experiência e melhor execução dos trabalhos.

Essas são algumas estratégias que podem ajudá-lo a estabelecer um programa de retenção de talentos eficaz e ter a equipe dos sonhos ao seu lado. O sucesso da sua do seu escritório, ou melhor, da sua empresa (como sempre lembramos de destacar) depende diretamente do entusiasmo e dedicação da sua equipe. Pense nisso!